很多的人会认为，房产中介门店发展不好，80%与公司经纪人有关系，经纪人为企业创造不了业绩，所以发展不理想。

不过详细的研究之后，房产中介发展是否长久80%与中介店长的领导有关，与店长是否正确使用自己的权利有关。

一个企业要想很好的发展首先大方向必须把握好，房产经纪人们执行到位才会更好的发展下去。店长是一个公司的掌舵者和领导者，在企业中起着举足轻重的作用。房产中介店长要想管理好门店，做好下面5点是很关键的。

1、抓战略

作为公司的掌舵者，中介店长抓大方向就行了，具体的事情可以安排相应的主管或者员工去做，如果中介店长事事亲为，自己去办，不但不能锻炼经纪人能力，还让自己陷入繁重事物中，不能思考，从而员工们碌碌无功。

把中介店长称之为舵手的意思也就是旨在说明领导是把握发展方向，判断未来形势和机会的人，着眼于未来的资源获取和发展。制定可行的计划方案，安排相应的经纪人去做，准确的掌握公司大方向的发展。

在抓战略的过程中，重点是做好门店资源的优化配置，处理好管人管事管资源的工作，使用亿房通房产中介管理系统，将门店人、事、资源纳入精准的信息化管控中，对门经纪人能力的提升和促进，业务流程的标准化和规范化管理，实现门店资源的最高效利用，是非常有帮助的。

2、留人才

“得人者兴，失人者崩”，房产中介要想很好的发展下去，就要善用房产销售人才。如果一个公司没有正当的晋升渠道，就不会调动起员工工作积极性，导致人员流失严重。中介店长要懂得善用人才，注重员工忠诚度培养，留住员工的心，并且对待人才应该公平，这样员工才会真诚的为公司服务。找到合适的人，并安排在合适的位置，给其相应的资源，这个是组织的最重要的工作。

3、定规矩

没有规矩不成方圆，房产中介公司要想很好的发展下去，必须设置合理的组织机构，相应的运作规范，操作考评等，员工都会按照规则来工作。事情就会越做越少，越来越有序。每个人都维护遵守制度，那么，中介公司将会很好的发展下去，并且公司员工稳定。

4、除潜敌

一个企业难免会有蛀虫，如果不能及时发现然后根除，对于企业来说后患无穷。作为房产中介店长，就有责任保证企业安全运营，使用一定的手段把企业的蛀虫不断的找出来，清除掉，保证组织的纯洁度。定期的进行内部整顿是很必要的，除掉内部的潜敌，公司才能够堡垒不被内部攻破。

5、促稳定

所有的中介店长都知道，“稳定压倒一切”，一个公司重在不折腾，不朝令夕改，不大规模触动经纪人的利益。一个公司就怕混乱，没有人工作不说，还各自聚集，思维混乱，更加放大恐惧效应，增加动乱因素。一个混乱的中介公司怎么可能做出成绩呢。有了稳定的局面，领导意志就能够贯彻。

作为中介店长日常掌握好这五个法宝，相信对于管理企业是很有帮助的。能够轻松掌控门店，随之而来你的领导力就得到了最大的锻炼。