房产中介要取得好的营销业绩，就必须要有明确的业绩目标和统一的行动力。在中小中介的日常经营中，晨夕会是激励销售队伍最有效的实施手段之一，晨夕能够最大程度的激发销售队伍的潜力和主观能动性，提升销售业绩、团队凝聚力和竞争力。

但在实际执行的情况下，中介门店开会也是一门学问，如果没有会议主题和目的，那还不如不开。亿房通针对房产中介公司整理了一份早夕会的清单，希望对您有所帮助。

一、早夕会经营的重要性

为什么要进行早会？劳神费力的早会究竟有什么魔力，引起所有中介公司如此的关注？对于房产中介来说，通过早会可以达到以下效果：

（一）学到知识和技巧，得到帮助；

知识和技巧的学习，可以通过多元化的方式开展，包括店长现场讲解培训，做案例分析，包括经纪人自己花时间学习，网络平台有很多相关的知识，另外还可以向身边的人学习。使用亿房通系统，经纪人或者店长，都可以基于跟进和销售的情况，了解自己的优势和不足，多做分析，向老员工和店长学习，同时亿房通房产中介管理系统还提供有大数据销售支持的功能，可以快速提升经纪人对房源和楼盘的专业知识，有助于学习和专业水平的提升。

（二）交流库存和客户需求，让信息流通更顺畅；

打通信息共享壁垒最有效的方式就是使用信息化的管理工具，亿房通房产中介管理系统，通过统一的系统平台，可以让门店全体员工协同办公，信息实时共享，对于经纪人来讲，用手机端和电脑端，都可以轻松完成房客源的管理，每一个房源客源都能形成详细的跟进轨迹，这对于晨夕会过程中库存房客源和需求的分析，跟进策略的跟进，都会有帮助。

（三）宣导和落实公司政策，形成公司高层和基层业务人员的互动；

（四）展示自我、激发潜能，产生自豪感和归感属；

（五）成功者吸引成功者。

二、门店早会基本框架参考—可根据公司情况调整

门店每天早会例会时间为8：00—8：40，由主值人员喊开早会。每天早会固定内容如下：

1.每人向店长汇报现有房源数量（出售、出租）及客户数量，店长记录在店长日记里（2分钟）

2.每人每天向同事分享急卖案源或急买诚意客户一个。(15分钟）

3.回顾昨日行程及汇报今日行程（3分钟）

4.店长总结（5分钟）每天必选一项的内容：专业知识培训—成功失败案例分析—机会点分析（15分钟）

三、门店夕会基本框架参考—可根据公司情况调整

门店每天夕会例会时间为19：30—20：00，由店长组织全体或个别经纪人参会，结合亿房通房产中介管理系统即可了解一手资料，然后每天夕会固定内容如下：

1.成交情况；

2.磋商情况 ；

3.带看情况；

4.房源获取情况；

5.社区开发活动；

6.重点房源推广；

7.组织讨论，由做得比较好的经纪人对某个内容进行说明和讲解；

8.让经纪人自主做次日工作计划，店长参与审核。

如果晨夕会能够开的有成果，经纪人做的好的，需要提升的都得以嘉许或提醒，每天都有员工和团队同步成长的机会和成果，业绩增长就不是难事！